36,00 RON
Disponibil pe: Carturesti
Brand: Pro Universitaria
Categorie: Carti business si economie
Ultima actualizare: 2024-04-23 07:33:38
Cumpără acumCUPRINSIntroducere ......................................................................................................... 7Capitolul 1 - Locul si rolul diagnosticarii in management1.1 Clarificari terminologice .......................................................................... 111.2 De la amatorism la profesionalism in management ................................. 191.3 Instrumentarul managerial. Locul si rolul diagnosticarii inmanagement ............................................................................................. 23Capitolul 2 - Diagnosticarea – aspecte teoretice si metodologice2.1 Despre diagnosticare ................................................................................ 312.2 Diagnosticarea – repere metodologice ..................................................... 39A. Ce presupune pregatirea diagnosticarii(prediagnosticarea)? ....................................................................... 40B. Care este continutul documentarii preliminare? ............................ 45C. Analiza viabilitatii manageriale si economice ............................... 61D. Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte (atuuri) si puncte slabe (disfunctionalitati) .......................................... 71E. Diagnosticarea mediului extern al organizatiei;evidentierea oportunitatilor si a amenintarilor(vulnerabilitatilor) .......................................................................... 72F. Determinarea potentialului de viabilitate ....................................... 73G. Recomandari strategico-tactice ...................................................... 76H. Redactarea studiului de diagnosticare............................................ 77Capitolul 3 - Modele si metode de diagnosticare3.1 Modele de diagnosticare organizationala ................................................. 783.1.1 Definirea si caracteristicile modelelor de diagnosticare ................. 783.1.2 Modele de diagnosticare bazate pe teoria sistemelordeschise .......................................................................................... 803.1.3 Analiza campului de forte .............................................................. 823.1.4 Modelul Leavitt ............................................................................. 833.1.5 Modelul Six Box ............................................................................ 853.1.6 Modelul Stea al lui Galbraith ......................................................... 873.1.7 Modelul congruentei al lui Nadler si Tushman ............................. 883.1.8 Modelul 7-S ................................................................................... 933.1.9 Modelul Bolman si Deal ................................................................ 953.1.10 Modelul Burke-Litwin .................................................................. 973.2 Metode folosite in diagnosticarea interna ................................................ 9963.2.1 Arborele cauzelor (diagrama cauzelor sau diagramaarbore) .......................................................................................... 1003.2.2 Metoda intrebarilor (QQCQCP) .................................................. 1013.2.3 Metoda brainstorming .................................................................. 1033.3 Metode de diagnosticare a mediului ambiant (extern) -Analiza PESTEL .................................................................................... 1063.4 Metode de diagnosticare globala a organizatiei (interna siexterna) - Analiza SWOT ...................................................................... 110Capitolul 4 - Aplicatie. Diagnosticarea unei organizatii ............................. 1164.1 Pregatirea diagnosticarii (prediagnosticarea) ......................................... 1164.2 Documentare preliminara ....................................................................... 1184.2.1 Caracteristicile tipologice ale firmei investigate ......................... 1184.2.2 Managementul companiei si mecanismele defunctionare ale acestuia................................................................ 1194.2.3 Situatia economico-financiara ..................................................... 1504.3 Analiza viabilitatii manageriale si economice a companiei ................... 1524.3.1 Analiza viabilitatii manageriale ................................................... 1524.3.2 Analiza viabilitatii economice ..................................................... 1804.3.3 Simptome pozitive si negative ..................................................... 1884.4 Evidentierea cauzala a principalelor puncte forte si puncteslabe (disfunctionalitati) ......................................................................... 1884.5 Diagnosticarea mediului ambiant al intreprinderii.Determinarea oportunitatilor si a amenintarilor ..................................... 1984.6 Determinarea potentialului de viabilitate al intreprinderii ..................... 2014.6.1 Determinarea potentialului intern de viabilitate .......................... 2014.6.2 Determinarea potentialului extern de viabilitate .......................... 2044.6.3 Determinarea potentialul global de viabilitate alintreprinderii ................................................................................ 2064.7 Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialuluide viabilitate ........................................................................................... 2064.8 Postdiagnosticarea .................................................................................. 210BIBLIOGRAFIE ............................................................................................ 217
Acest produs nu este vândut de qb.ro. Prețul și stocul nu sunt actualizate în timp real. Detalii cu caracter informativ. Pentru cele mai noi informații despre acest produs vizitați site-ul vânzătorului.Hamacul poate fi un companion de relaxare perfect într-o zi de vară. Indiferent dacă dorești să te relaxezi în propria ta curte sau să te odihneș...
Citește mai multBicicleta este un element esențial în dezvoltarea copilului. Nu numai că stimulează abilitățile motorii și percepția spațială, dar contribuie la o star...
Citește mai multCuptorul cu microunde este un electrocasnic esențial într-o bucătărie modernă. Acesta economisește timp și energie și permite gătirea sau încălzi...
Citește mai mult